我们的学生说，他们希望看到一个强大，充满活力和资源充足的学生会是透明的，负责任的和有效的。
我们投入大量时间和精力寻求有资格的和有能力的受托人谁知道高等教育是如何工作的，以及谁是致力于学生福利。
我们培养，发展并积极与受托人董事会参与，并确保他们充分了解和适当的培训，以履行对MSU籍其治理义务。
符合MSU受托人
我们保证连续休假团队，核心工作人员和我们的政府有更高的教育领域的理解和条件的影响marjon。这包括在大学的战略目标，基础设施，团队和这个不断发展的景观影响我们的组织福利和交付方式。
我们的学生说，学生会是长期可持续性是对他们很重要。我们通过承诺，以确保我们的应对治理，休假，管理和执行流程和人员处获悉，上最新和警惕。
我们承诺在适当参与会议，培训活动，会议和其他机会来磨练我们的组织能力和学习知识文化，这将有利于我们的学生和提升我们的战略投送。我们将继续通过嵌入研究我们的文化和维护学生的人口统计，学生福利的需要和学生的语音问题，更精细的细微差别数据对我们的学生不断变化的需求告知。
学生代表是如何marjon不断提高学生的经验的重要组成部分。他们在学年的开始，代表他们的队友当然选出。代表被选举为每门课程，每一年，并允许他们来自同一个球场内和跨其他课程的其他代表的支持。
他们代表正式通过员工学生联络委员会（SSLCS）和学生的经验委员会（SEC）的学生。他们参加SSLCS为他们的节目，以及出席秒尽可能多地。 SSLCS内有关课程的问题可以得到提升。如果这是无法在SSLC得到解决或在全校范围内的水平需要采取进一步的行动，它随后采取由学生代表以秒提高。
学生员们在影响和实现目标，以及听别人说话，并表示代表他们的增益技能。他们被训练要积极主动在询问他们的课程为队友呼风唤雨在SSLC或秒复活，并鼓励所有的学生都接近他们的学生代表任何问题。在学生会我们支持，培训和鼓励良好repping，当销售代表需要我们充当一个传声筒。找到更多 这里.